Array
(
[ID] => 12595
[~ID] => 12595
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[~NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-05-13 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-05-13 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[~ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:01
[~TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12595/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12595/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. По сумме, срокам займа, остатку долга по кредиту БРК, а также информацию по целевому использованию заемных средств БРК и акционерам проблемных заемщиков БРК – ТОО «Казахцемент», АО «Казинвестбанк», ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов».
1. Сообщаем, что заемщики ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов» были приняты БРК от АО «Delta Bank».
В мае и сентябре 2016 года БРК разместил вклады (депозиты) в АО
«Delta Bank» на общую сумму 60 млн долларов США со сроками возврата до мая и сентября 2017 года, соответственно. Кредитный рейтинг банка в иностранной валюте на момент размещения вкладов по данным международного рейтингового агентства S&P Global Ratings -
«B/стабильный/B».
В виду невозврата вкладов по причине ухудшения финансового состояния и возникшую в связи с этим угрозу применения Национальным Банком Республики Казахстан в отношении АО «Delta Bank» санкции в виде лишения банковской лицензии, в июне 2017 года, БРК, под гарантию крупного акционера АО «Delta Bank» – Тлеубаева Нурлана Сактапбергеновича и гарантию подконтрольной ему компании – ТОО
«Корпорация «АПК-Инвест», принял права требования АО «Delta Bank» к трем заемщикам – ТОО «Акан Курманов», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО
«СевКазИнвест-2020» на сумму 60,8 млн долларов США, счет обязательств перед БРК по вкладам (из которой 60 млн основная сумма вклада, 0,8 млн недополученная сумма вознаграждения и штраф).
После принятия прав требования был обеспечен возврат части задолженности (суммарно 14,3 млн долларов США), а остаток долга (46,5 млн долларов США) был конвертирован в тенге в феврале и марте 2018 года в соответствии с решениями суда о взыскании задолженности (в порядке пункта 20 нормативного постановления Верховного Суда Республики Казахстан № 5 от 11 июля 2003 года «О судебном решении», пункта 2 статьи 127 ГК РК).
В последующем, дополнительно было обеспечено погашение долга в размере 511,9 млн тенге. Остаток задолженности на текущий момент составляет 14,5 млрд тенге.
В настоящее время проводятся мероприятия по возврату задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
Вместе с тем, по инициативе БРК в отношении Нурлана Тлеубаева, экс-руководителей АО «Delta Bank» и иных лиц возбуждено уголовное дело по факту хищения денежных средств в особо крупном размере. Нурлан Тлеубаев взят под стражу с санкции суда. В настоящее время производство (следствие) по уголовному делу завершено и с обвинительным актом передано в суд для рассмотрения по существу.
2. В 2007-2008 годах в рамках реализации инвестиционного проекта
«Строительство цементного завода производительностью 1 млн тонн в год в Восточно-Казахстанской области» БРК профинансировал ТОО
«Казахцемент» на общую сумму 86,9 млн долларов США.
В залог по займу было принято имущество, а также гарантии конечного бенефициара – Апсалямова Ерболата Надирбековича и подконтрольных ему юридических лиц.
В рамках исполнения обязательств часть суммы займа порядка 56,2 млн долларов США (основной долг – 23 млн, вознаграждение – 32,6 млн, неустойка – 0,6 млн) была погашена. Далее ввиду ухудшения финансового состояния заемщика БРК проведены ряд реструктуризаций, однако, в последующем, ввиду неисполнения обязательств оставшаяся задолженность, включая накопившуюся за период просрочки пеню и штрафы, была взыскана в судебном порядке с должников солидарно. В результате реструктуризаций, а также согласно состоявшемуся судебному решению о взыскании задолженности остаток долга был конвертирован в тенге и составил 25,9 млрд тенге.
В ходе исполнения судебного решения обеспечено погашение долга на сумму 7,1 млрд тенге (включая основной долг - 6,4 млрд тенге).
На текущий момент остаток задолженности составляет 18,8 млрд тенге.
В настоящее время осуществляются мероприятия по возврату остатка задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
3. В рамках исполнения Планов совместных действий Правительства Республики Казахстан и Нацбанка по обеспечению финансирования субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности, утвержденных постановлениями Правительства Республики Казахстан от 5 декабря 2014 годы №1276 и от 11 марта 2015 года №124, а также решений Государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан, БРК профинансировал АО «Казинвестбанк» (далее
– КИБ) на общую сумму 9 млрд тенге для дальнейшего финансирования субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства.
В последующем, в соответствии с постановлением правления Нацбанка от 26 декабря 2016 года №291, КИБ лишен лицензии на проведение банковских операций и деятельности на рынке ценных бумаг.
18 августа 2017 года, специализированным межрайонным экономическим судом города Алматы по иску Нацбанка было принято решение о ликвидации КИБ, и в этой связи была начата процедура его принудительной ликвидации.
Приказом Нацбанка №56 от 24 января 2018 года создана ликвидационная комиссия КИБ, к которой перешли полномочия по управлению имуществом КИБ.
Требования БРК на сумму 6,6 млрд тенге включены в очередь реестра требований кредиторов КИБ. По состоянию на 1 мая 2022 года остаток задолженности КИБ перед БРК составляет 6,2 млрд тенге.
По второму вопросу. Согласно информации на сайте БРК в настоящее время на стадии рассмотрения 34 проекта. Какая общая стоимость данных проектов? Какие из проектов, указанных на сайте, ранее уже получали финансирование БРК? В каком объеме и на какие цели?
По состоянию на 25.05.2022 на рассмотрении в Банке находится 35 проектов на общую стоимость 1,5 трлн тенге.
Из указанных на сайте инвестиционных проектов ранее финансирование БРК получал:
- ТОО «KAZ GREEN ENERGY» на реализацию инвестиционного проекта «Строительство солнечной электростанции 100 МВт в городе Балхаш Карагандинской области» (1 этап). Сумма займа составила 16,950 млрд тенге. Дополнительно сообщаем, что раздел «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов. Заявки, поступающие в Банк, проходят три этапа рассмотрения:
Этап 1. Бизнес-предложение – заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласия на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2. Индикативный анализ – на этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3. Банковская экспертиза – этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела сайта Банка. При одобрении и начале финансирования – переносится в раздел «На финансировании».
По третьему вопросу. «…С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками…». Каким образом была усовершенствована система управления рисками?
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками Банка претерпела значительное усовершенствование в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала.
Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов.
В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
Учитывая динамику изменения структуры активов Банка и планов по развитию своей кредитной деятельности, на постоянной основе проводится работа по оптимизации и совершенствованию системы управления рисками. В рамках совершенствования системы управления рисками и внутреннего контроля в Банке Развития были внесены следующие ключевые изменения по методологии рисков:
• В Политике управления рисками АО «Банк Развития Казахстана»
расчета страновых лимитов. Учитывая увеличение доли портфеля межбанковского кредитования, Банком Развития был внедрен расширенный финансовый анализ по банкам второго уровня для выявления слабых и сильных сторон финансово хозяйственной деятельности БВУ, внедрена система раннего оповещения по банкам второго уровня, основными задачами которой являются, выявление фактов, событий, показателей, способствующих своевременному обнаружению источников изменения риск-профиля БВУ.
• Внесены изменения в части внутреннего контроля, а именно были проведены работы по совершенствованию Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. Внедрено обязательное назначение Риск- координаторами - руководителей структурных. Внедрены процедуры по мониторингу эффективности контрольных процедур.
• При активном участии Марсии Фавале Банк в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
Также, с учетом новых вызовов, в течение указанного периода был внесен ряд изменений в процедуры управления кредитным риском. В частности:
• Была усовершенствована методика управления политическими рисками;
• Был внедрен процесс «Система раннего оповещения», целью которого является обеспечение своевременного реагирования на изменения риск-профиля по проектам на основе мониторинга установленных сигналов раннего оповещения.
• Ежегодно проводится работа по анализу проведенных реструктуризаций в Банке по всем Заемщикам, с указанием и анализом причин, приведших к изменению условий финансирования. Данный анализ поспособствовал выявлению основных (часто встречающихся) причин, был составлен регистр рисков и их митигантов с целью минимизирования реструктуризации по проектам в будущем, который используется в работе при рассмотрении проектов. На основе данных анализов, при необходимости, вносятся изменения в действующие Методики структурных подразделений;
• Были внесены значительные изменения в оценку риска концентрации, по рекомендации Марсии Фавале группирование контрагентов Банка, проводится на физическом лице – конечном собственнике, применены международные стандарты консолидации групп, при которых помимо юридической связанности, учитывается также и экономическая связь между контрагентами, что позволяет Банку
«предвидеть» риски одного заемщика от наступления рисков у вторых.
По четвертому вопросу. «…Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО «Фонд развития промышленности…» В части каких конкретно направлений была актуализирована вышеупомянутая стратегия? Как актуализация стратегии положительно повлияла на результаты работы АО «Фонд развития промышленности»?
С момента вступления Марсии Фавале в должность Независимого директора актуализации подверглись практически все разделы Стратегии развития БРК, с учетом изменившихся внешних и внутренних факторов деятельности Банка, а также возникших новых потребностей и задач.
В частности, были проанализированы и актуализированы макроэкономические условия, непосредственно влияющие на деятельность БРК, приведен более подробный анализ по текущей ситуации с диверсификацией и качеством экспорта страны. Вместе с тем, стратегические направления развития БРК были изменены с учетом условий экономики Казахстана, глобальных тенденций в предоставлении финансовой помощи, новых принципов деятельности Банка.
Ключевой акцент в рамках актуализации Стратегии развития БРК делается на увеличении участия частного сектора в диверсификации и модернизации экономики страны путем большего внедрения рыночной составляющей во взаимоотношения БРК с инвестиционным сообществом и бизнесом, а также на повышении доли рыночного фондирования в общей структуре заимствований БРК.
Также был сделан фокус на развитии перспективных отраслей и товарных ниш, имеющих низкую корреляцию цены продукции с ценой на сырье (товары верхнего и среднего переделов).
Дополнительно в проект Стратегии развития БРК включена стратегическая цель по внедрению и соблюдению принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, которая предусматривает разработку собственной методологии БРК по устойчивому развитию, регламентирующую критерии определения проектов в соответствии с принципами устойчивого развития, процедуры мониторинга соответствия деятельности предприятий принципам устойчивого развития, соответствия операционной деятельности Банка и его клиентов принципам ESG.
Дополнительно отметим, что в декабре 2021 года под председательством Марсии Фавале была проведена стратегическая сессия по обсуждению Стратегии развития ФРП при участии представителей АО «НУХ «Байтерек», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности».
По итогам сессии между сторонами были обсуждены основные моменты, новшества и направления деятельности ФРП, также особое внимание было уделено новому для ФРП инструменту – кредитованию. В целом стоит отметить, что актуализация Стратегии развития ФРП была проведена в рамках актуализации Стратегий развития БРК и АО «НУХ «Байтерек».
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. По сумме, срокам займа, остатку долга по кредиту БРК, а также информацию по целевому использованию заемных средств БРК и акционерам проблемных заемщиков БРК – ТОО «Казахцемент», АО «Казинвестбанк», ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов».
1. Сообщаем, что заемщики ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов» были приняты БРК от АО «Delta Bank».
В мае и сентябре 2016 года БРК разместил вклады (депозиты) в АО
«Delta Bank» на общую сумму 60 млн долларов США со сроками возврата до мая и сентября 2017 года, соответственно. Кредитный рейтинг банка в иностранной валюте на момент размещения вкладов по данным международного рейтингового агентства S&P Global Ratings -
«B/стабильный/B».
В виду невозврата вкладов по причине ухудшения финансового состояния и возникшую в связи с этим угрозу применения Национальным Банком Республики Казахстан в отношении АО «Delta Bank» санкции в виде лишения банковской лицензии, в июне 2017 года, БРК, под гарантию крупного акционера АО «Delta Bank» – Тлеубаева Нурлана Сактапбергеновича и гарантию подконтрольной ему компании – ТОО
«Корпорация «АПК-Инвест», принял права требования АО «Delta Bank» к трем заемщикам – ТОО «Акан Курманов», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО
«СевКазИнвест-2020» на сумму 60,8 млн долларов США, счет обязательств перед БРК по вкладам (из которой 60 млн основная сумма вклада, 0,8 млн недополученная сумма вознаграждения и штраф).
После принятия прав требования был обеспечен возврат части задолженности (суммарно 14,3 млн долларов США), а остаток долга (46,5 млн долларов США) был конвертирован в тенге в феврале и марте 2018 года в соответствии с решениями суда о взыскании задолженности (в порядке пункта 20 нормативного постановления Верховного Суда Республики Казахстан № 5 от 11 июля 2003 года «О судебном решении», пункта 2 статьи 127 ГК РК).
В последующем, дополнительно было обеспечено погашение долга в размере 511,9 млн тенге. Остаток задолженности на текущий момент составляет 14,5 млрд тенге.
В настоящее время проводятся мероприятия по возврату задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
Вместе с тем, по инициативе БРК в отношении Нурлана Тлеубаева, экс-руководителей АО «Delta Bank» и иных лиц возбуждено уголовное дело по факту хищения денежных средств в особо крупном размере. Нурлан Тлеубаев взят под стражу с санкции суда. В настоящее время производство (следствие) по уголовному делу завершено и с обвинительным актом передано в суд для рассмотрения по существу.
2. В 2007-2008 годах в рамках реализации инвестиционного проекта
«Строительство цементного завода производительностью 1 млн тонн в год в Восточно-Казахстанской области» БРК профинансировал ТОО
«Казахцемент» на общую сумму 86,9 млн долларов США.
В залог по займу было принято имущество, а также гарантии конечного бенефициара – Апсалямова Ерболата Надирбековича и подконтрольных ему юридических лиц.
В рамках исполнения обязательств часть суммы займа порядка 56,2 млн долларов США (основной долг – 23 млн, вознаграждение – 32,6 млн, неустойка – 0,6 млн) была погашена. Далее ввиду ухудшения финансового состояния заемщика БРК проведены ряд реструктуризаций, однако, в последующем, ввиду неисполнения обязательств оставшаяся задолженность, включая накопившуюся за период просрочки пеню и штрафы, была взыскана в судебном порядке с должников солидарно. В результате реструктуризаций, а также согласно состоявшемуся судебному решению о взыскании задолженности остаток долга был конвертирован в тенге и составил 25,9 млрд тенге.
В ходе исполнения судебного решения обеспечено погашение долга на сумму 7,1 млрд тенге (включая основной долг - 6,4 млрд тенге).
На текущий момент остаток задолженности составляет 18,8 млрд тенге.
В настоящее время осуществляются мероприятия по возврату остатка задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
3. В рамках исполнения Планов совместных действий Правительства Республики Казахстан и Нацбанка по обеспечению финансирования субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности, утвержденных постановлениями Правительства Республики Казахстан от 5 декабря 2014 годы №1276 и от 11 марта 2015 года №124, а также решений Государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан, БРК профинансировал АО «Казинвестбанк» (далее
– КИБ) на общую сумму 9 млрд тенге для дальнейшего финансирования субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства.
В последующем, в соответствии с постановлением правления Нацбанка от 26 декабря 2016 года №291, КИБ лишен лицензии на проведение банковских операций и деятельности на рынке ценных бумаг.
18 августа 2017 года, специализированным межрайонным экономическим судом города Алматы по иску Нацбанка было принято решение о ликвидации КИБ, и в этой связи была начата процедура его принудительной ликвидации.
Приказом Нацбанка №56 от 24 января 2018 года создана ликвидационная комиссия КИБ, к которой перешли полномочия по управлению имуществом КИБ.
Требования БРК на сумму 6,6 млрд тенге включены в очередь реестра требований кредиторов КИБ. По состоянию на 1 мая 2022 года остаток задолженности КИБ перед БРК составляет 6,2 млрд тенге.
По второму вопросу. Согласно информации на сайте БРК в настоящее время на стадии рассмотрения 34 проекта. Какая общая стоимость данных проектов? Какие из проектов, указанных на сайте, ранее уже получали финансирование БРК? В каком объеме и на какие цели?
По состоянию на 25.05.2022 на рассмотрении в Банке находится 35 проектов на общую стоимость 1,5 трлн тенге.
Из указанных на сайте инвестиционных проектов ранее финансирование БРК получал:
- ТОО «KAZ GREEN ENERGY» на реализацию инвестиционного проекта «Строительство солнечной электростанции 100 МВт в городе Балхаш Карагандинской области» (1 этап). Сумма займа составила 16,950 млрд тенге. Дополнительно сообщаем, что раздел «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов. Заявки, поступающие в Банк, проходят три этапа рассмотрения:
Этап 1. Бизнес-предложение – заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласия на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2. Индикативный анализ – на этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3. Банковская экспертиза – этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела сайта Банка. При одобрении и начале финансирования – переносится в раздел «На финансировании».
По третьему вопросу. «…С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками…». Каким образом была усовершенствована система управления рисками?
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками Банка претерпела значительное усовершенствование в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала.
Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов.
В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
Учитывая динамику изменения структуры активов Банка и планов по развитию своей кредитной деятельности, на постоянной основе проводится работа по оптимизации и совершенствованию системы управления рисками. В рамках совершенствования системы управления рисками и внутреннего контроля в Банке Развития были внесены следующие ключевые изменения по методологии рисков:
• В Политике управления рисками АО «Банк Развития Казахстана»
расчета страновых лимитов. Учитывая увеличение доли портфеля межбанковского кредитования, Банком Развития был внедрен расширенный финансовый анализ по банкам второго уровня для выявления слабых и сильных сторон финансово хозяйственной деятельности БВУ, внедрена система раннего оповещения по банкам второго уровня, основными задачами которой являются, выявление фактов, событий, показателей, способствующих своевременному обнаружению источников изменения риск-профиля БВУ.
• Внесены изменения в части внутреннего контроля, а именно были проведены работы по совершенствованию Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. Внедрено обязательное назначение Риск- координаторами - руководителей структурных. Внедрены процедуры по мониторингу эффективности контрольных процедур.
• При активном участии Марсии Фавале Банк в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
Также, с учетом новых вызовов, в течение указанного периода был внесен ряд изменений в процедуры управления кредитным риском. В частности:
• Была усовершенствована методика управления политическими рисками;
• Был внедрен процесс «Система раннего оповещения», целью которого является обеспечение своевременного реагирования на изменения риск-профиля по проектам на основе мониторинга установленных сигналов раннего оповещения.
• Ежегодно проводится работа по анализу проведенных реструктуризаций в Банке по всем Заемщикам, с указанием и анализом причин, приведших к изменению условий финансирования. Данный анализ поспособствовал выявлению основных (часто встречающихся) причин, был составлен регистр рисков и их митигантов с целью минимизирования реструктуризации по проектам в будущем, который используется в работе при рассмотрении проектов. На основе данных анализов, при необходимости, вносятся изменения в действующие Методики структурных подразделений;
• Были внесены значительные изменения в оценку риска концентрации, по рекомендации Марсии Фавале группирование контрагентов Банка, проводится на физическом лице – конечном собственнике, применены международные стандарты консолидации групп, при которых помимо юридической связанности, учитывается также и экономическая связь между контрагентами, что позволяет Банку
«предвидеть» риски одного заемщика от наступления рисков у вторых.
По четвертому вопросу. «…Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО «Фонд развития промышленности…» В части каких конкретно направлений была актуализирована вышеупомянутая стратегия? Как актуализация стратегии положительно повлияла на результаты работы АО «Фонд развития промышленности»?
С момента вступления Марсии Фавале в должность Независимого директора актуализации подверглись практически все разделы Стратегии развития БРК, с учетом изменившихся внешних и внутренних факторов деятельности Банка, а также возникших новых потребностей и задач.
В частности, были проанализированы и актуализированы макроэкономические условия, непосредственно влияющие на деятельность БРК, приведен более подробный анализ по текущей ситуации с диверсификацией и качеством экспорта страны. Вместе с тем, стратегические направления развития БРК были изменены с учетом условий экономики Казахстана, глобальных тенденций в предоставлении финансовой помощи, новых принципов деятельности Банка.
Ключевой акцент в рамках актуализации Стратегии развития БРК делается на увеличении участия частного сектора в диверсификации и модернизации экономики страны путем большего внедрения рыночной составляющей во взаимоотношения БРК с инвестиционным сообществом и бизнесом, а также на повышении доли рыночного фондирования в общей структуре заимствований БРК.
Также был сделан фокус на развитии перспективных отраслей и товарных ниш, имеющих низкую корреляцию цены продукции с ценой на сырье (товары верхнего и среднего переделов).
Дополнительно в проект Стратегии развития БРК включена стратегическая цель по внедрению и соблюдению принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, которая предусматривает разработку собственной методологии БРК по устойчивому развитию, регламентирующую критерии определения проектов в соответствии с принципами устойчивого развития, процедуры мониторинга соответствия деятельности предприятий принципам устойчивого развития, соответствия операционной деятельности Банка и его клиентов принципам ESG.
Дополнительно отметим, что в декабре 2021 года под председательством Марсии Фавале была проведена стратегическая сессия по обсуждению Стратегии развития ФРП при участии представителей АО «НУХ «Байтерек», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности».
По итогам сессии между сторонами были обсуждены основные моменты, новшества и направления деятельности ФРП, также особое внимание было уделено новому для ФРП инструменту – кредитованию. В целом стоит отметить, что актуализация Стратегии развития ФРП была проведена в рамках актуализации Стратегий развития БРК и АО «НУХ «Байтерек».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15737
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 10:25:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 701
[WIDTH] => 1198
[FILE_SIZE] => 29638
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/fec
[FILE_NAME] => ulysmedia.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ulysmedia.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b36caede95725f53b291fd7376b179b2
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[ALT] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[TITLE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15737
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12595
[~EXTERNAL_ID] => 12595
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 15739
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 55531
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 15739
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/fec/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ulysmedia.jpg
)
Array
(
[ID] => 12548
[~ID] => 12548
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~NAME] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-26 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-26 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:56:13
[~TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:56:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12548/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12548/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15614
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 17:56:13
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 13855
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9d8
[FILE_NAME] => Frame-3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Frame 3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => bc1b1c7169d3e6499957973495fcf30c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[ALT] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[TITLE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15614
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12548
[~EXTERNAL_ID] => 12548
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55402
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55403
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55413
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55404
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55413
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55402
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55403
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55404
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
)
Array
(
[ID] => 12550
[~ID] => 12550
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-22 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-22 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:55:49
[~TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:55:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12550/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12550/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15618
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 17:55:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 3648
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/379
[FILE_NAME] => Frame-2.png
[ORIGINAL_NAME] => Frame 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 9d49bda2c2b312c97a1ba8c376aff764
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[ALT] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[TITLE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15618
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12550
[~EXTERNAL_ID] => 12550
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55405
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55406
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55407
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55408
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55409
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55410
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55407
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55409
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55405
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55406
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55408
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55410
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
)
Array
(
[ID] => 12549
[~ID] => 12549
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-20 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-20 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:22:01
[~TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:22:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12549/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12549/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15616
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 15:22:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 3648
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/095
[FILE_NAME] => Frame-2.png
[ORIGINAL_NAME] => Frame 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 92fe6fc7f10f4d4680dc18a6e816f072
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[ALT] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[TITLE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15616
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] => zapros-too-ulus-media-group4
[~CODE] => zapros-too-ulus-media-group4
[EXTERNAL_ID] => 12549
[~EXTERNAL_ID] => 12549
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55414
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55415
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55416
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55417
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55418
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55419
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55416
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55418
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55414
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55415
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55417
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55419
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
)
Array
(
[ID] => 12551
[~ID] => 12551
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[~NAME] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-19 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-19 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 19.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 19.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:57:28
[~TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:57:28
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12551/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12551/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[~DETAIL_TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[~PREVIEW_TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15622
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 17:57:28
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 5606
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/d14
[FILE_NAME] => Frame-4.png
[ORIGINAL_NAME] => Frame 4.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f6dc8a68ee173c3f9851b49036a5c87d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d14/Frame-4.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d14/Frame-4.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d14/Frame-4.png
[ALT] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[TITLE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15622
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12551
[~EXTERNAL_ID] => 12551
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55398
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55420
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55396
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p style="text-align: justify;">
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
</p>
<p style="text-align: justify;">
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит беру валютасы – теңге;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында <b>«Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ </b>анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p align="right" style="text-align: justify;">
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_ТРК_Президента_(Казинформ)_2515.pdf" download="">
«Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55421
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p style="text-align: justify;">
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
</p>
<p style="text-align: justify;">
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит беру валютасы – теңге;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында <b>«Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ </b>анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p align="right" style="text-align: justify;">
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_ТРК_Президента_(Казинформ)_2515.pdf" download="">
«Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55397
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55420
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p style="text-align: justify;">
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
</p>
<p style="text-align: justify;">
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит беру валютасы – теңге;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында <b>«Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ </b>анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p align="right" style="text-align: justify;">
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_ТРК_Президента_(Казинформ)_2515.pdf" download="">
«Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55421
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55398
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55396
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Даму Банкі) Сіздің жеңілдетілген
автонесиелеу бағдарламасына қатысты сұрауыңызды (2022 жылғы 20 сәуірдегі кіріс № 2515) қарастырып, келесіні хабарлайды
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p style="text-align: justify;">
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
</p>
<p style="text-align: justify;">
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· кредит беру валютасы – теңге;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында <b>«Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ </b>анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p align="right" style="text-align: justify;">
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_ТРК_Президента_(Казинформ)_2515.pdf" download="">
«Қазақстан Республикасы Президентінің Телерадиокешені» КЕАҚ сауалы</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55397
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазіргі таңда ашық көздерден алынған деректерге сәйкес өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының (ӨКМ) қаражаты есебінен қаржыландырылатын кредит беру бағдарламасы іске қосуға дайындалуда.
«Қоршаған ортаның жай-күйін жақсартуға бағытталған өңдеу саласындағы жобаларды одан әрі қаржыландыру үшін дауыс беретін акцияларының (жарғылық капиталға қатысу үлестерінің) елу және одан көп пайызы тікелей немесе жанама түрде мемлекетке және (немесе) ұлттық басқарушы холдингке тиесілі ұйымды өндірушілердің (импорттаушылардың) кеңейтілген міндеттемелері операторының қаржыландыруы қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 2 қыркүйектегі № 604 қаулысына өзгерістер енгізу туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2022 жылғы 15 сәуірдегі № 227 қаулысына (бұдан әрі – Қаулы) сәйкес отандық өндіріс автомобильдерін сатып алатын соңғы қарыз алушыларды қаржыландырудың негізгі шарттары бекітілді:
· нысаналы топ – жеке тұлғалар, техникалық регламентке сәйкес экологиялық кластағы отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушылар;
· кредит түпкі қарыз алушыларға нысаналы пайдалану, ақылылық, мерзімділік, қайтарымдылық және қамтамасыз ету шарттарында беріледі, оның ішінде:
· жеңіл автокөліктің 1 бірлігі үшін қаржыландыру сомасы 10 млн
теңгеден аспайды, бұл ретте жеңіл автокөліктің құны 15 млн теңгеден қымбат болмайды;
· түпкі бір қарыз алушыға қаржыландыру екі жылдық кезең ішінде бір реттен артық берілмейді;
· қаржыландыру мерзімі 7 жылдан аспайды;
· бастапқы жарна 0 %-дан басталады;
· кредит беру валютасы – теңге;
· түпкі қарыз алушы үшін номиналды сыйақы мөлшерлемесі жылдық 4,0 %-дан аспауға тиіс. Бұл ретте түпкі қарыз алушы үшін сыйақының Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің талаптарына сәйкес 1 айқындалатын жылдық тиімді мөлшерлемесі автокөлікті сақтандыру және ресімдеу (оның ішінде кепілге) бойынша түпкі қарыз алушының шығындарын ескере отырып, жылдық 7,5 %-дан аспауға тиіс;
· түпкі қарыз алушылар отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сақтандыру және кепілге ресімдеу бойынша шығыстарды төлейді;
· түпкі қарыз алушы қарыз алушының алдындағы міндеттемелерін өтеген кезде қарыз алушының қаражатты нысаналы мақсатына сәйкес және қарыз мерзімі шегінде қайта пайдалануына жол беріледі;
· түпкі қарыз алушыларды қаржыландыру револьверлік сипатта болады, қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер қарыз алушыларды қаржыландыруға қайтадан жіберіледі.
Жеке тұлғаларды – отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларды қаржыландыру үшін екінші деңгейдегі банктерді шартты қаржыландыру бағдарламасының операторы болып қаулы аясында «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ анықталғанын назарға ала отырып, бағдарламаны іске асыру тетігімен байланысты сауалдарды Өнеркәсіпті дамыту қорына жіберуді ұсынамыз.
Бұл бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылған және операторы Даму Банкі болып табылатын жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасымен байланысты емес екендігін атап өтеміз (аталмыш бағдарлама Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі №271 Қаулысына, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792, 2019 жылғы 21 ақпандағы №79 қаулыларына, сондай-ақ «Отандық өндірістің жеңіл автокөлігін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасын бекіту туралы» Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес әрекет етеді).
Осы бағдарламаны іске асыру бұрынғы шарттарда жалғасатын болады. Сондай-ақ, екінші деңгейдегі банктерден қарыз алу үшін кезекке тұруға, автосалондарда көлік құралдарының қолжетімділігіне, автомобильдерді сатып алуға және оларға баға белгілеуге байланысты басқа да мәселелер ҚДБ құзыретіне кірмейді. Осыған байланысты тиісті сұрақтармен автокөлік нарығының қатысушыларына және екінші деңгейлі банктерге жүгінулеріңізді сұраймыз.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d14/Frame-4.png
)
Array
(
[ID] => 12542
[~ID] => 12542
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[~NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-05 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-05 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 05.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 05.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:00:22
[~TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:00:22
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12542/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/12542/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[~DETAIL_TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15612
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 15:00:22
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 11421
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/691
[FILE_NAME] => Frame-2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Frame 2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 03e3d464d8f60a2280a2afa3da1358bc
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/691/Frame-2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/691/Frame-2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/691/Frame-2.jpg
[ALT] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[TITLE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15612
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12542
[~EXTERNAL_ID] => 12542
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55422
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55423
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b> в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ: </i></b>БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
</p>
<p>
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы? </i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b><b> </b>в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
</p>
<p>
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
</p>
<p>
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
</p>
<p>
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
</p>
<p>
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?</i></b>
</p>
<p>
Ответ представлен в виде таблице.
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border-collapse: collapse;">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" style="border: 1pt solid windowtext; background: white;">
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b>№</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование/</b>
</p>
<p align="center">
<b>описание проекта</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование компании</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Стоимость проекта, млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b>Сумма займа БРК,</b>
</p>
<p align="center">
<b>млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
1
</p>
</td>
<td>
<p>
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EVOLVEKZ»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
27 751
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
22 200
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
2
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
21 730
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
16 950
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
3
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
</p>
</td>
<td>
<p>
92 208
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
72 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
4
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО Казфосфат
</p>
</td>
<td>
<p>
7 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
7 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
5
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Казцинк»
</p>
</td>
<td>
<p>
17 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
17 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
6
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «Кентауский трансформаторный завод»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 500
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 500
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
7
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Молпродукт»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
8
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «КазАзот»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
3 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
3 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
9
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Литейное производство»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="3">
<p>
<b> Итого </b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>172 189</b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>141 650</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
* <b><span style="color: windowtext;">Расчётный курс 495 тенге за долл. США</span></b>
</p>
<p>
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (<a href="https://www.kdb.kz/projects/">https://www.kdb.kz/projects/</a>), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
</p>
<p>
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
</p>
<p>
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
</p>
<p>
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/medialibrary/e29/Dopolnitelnyy_zapros_Ulysmedia-_2_.pdf" download="">
Дополнительный запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55424
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b> в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ: </i></b>БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
</p>
<p>
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы? </i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b><b> </b>в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
</p>
<p>
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
</p>
<p>
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
</p>
<p>
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
</p>
<p>
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?</i></b>
</p>
<p>
Ответ представлен в виде таблице.
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border-collapse: collapse;">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" style="border: 1pt solid windowtext; background: white;">
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b>№</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование/</b>
</p>
<p align="center">
<b>описание проекта</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование компании</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Стоимость проекта, млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b>Сумма займа БРК,</b>
</p>
<p align="center">
<b>млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
1
</p>
</td>
<td>
<p>
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EVOLVEKZ»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
27 751
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
22 200
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
2
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
21 730
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
16 950
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
3
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
</p>
</td>
<td>
<p>
92 208
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
72 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
4
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО Казфосфат
</p>
</td>
<td>
<p>
7 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
7 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
5
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Казцинк»
</p>
</td>
<td>
<p>
17 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
17 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
6
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «Кентауский трансформаторный завод»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 500
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 500
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
7
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Молпродукт»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
8
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «КазАзот»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
3 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
3 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
9
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Литейное производство»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="3">
<p>
<b> Итого </b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>172 189</b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>141 650</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
* <b><span style="color: windowtext;">Расчётный курс 495 тенге за долл. США</span></b>
</p>
<p>
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (<a href="https://www.kdb.kz/projects/">https://www.kdb.kz/projects/</a>), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
</p>
<p>
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
</p>
<p>
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
</p>
<p>
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/medialibrary/e29/Dopolnitelnyy_zapros_Ulysmedia-_2_.pdf" download="">
Дополнительный запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55425
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b> в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ: </i></b>БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
</p>
<p>
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы? </i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b><b> </b>в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
</p>
<p>
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
</p>
<p>
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
</p>
<p>
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
</p>
<p>
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?</i></b>
</p>
<p>
Ответ представлен в виде таблице.
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border-collapse: collapse;">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" style="border: 1pt solid windowtext; background: white;">
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b>№</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование/</b>
</p>
<p align="center">
<b>описание проекта</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование компании</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Стоимость проекта, млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b>Сумма займа БРК,</b>
</p>
<p align="center">
<b>млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
1
</p>
</td>
<td>
<p>
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EVOLVEKZ»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
27 751
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
22 200
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
2
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
21 730
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
16 950
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
3
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
</p>
</td>
<td>
<p>
92 208
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
72 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
4
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО Казфосфат
</p>
</td>
<td>
<p>
7 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
7 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
5
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Казцинк»
</p>
</td>
<td>
<p>
17 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
17 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
6
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «Кентауский трансформаторный завод»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 500
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 500
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
7
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Молпродукт»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
8
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «КазАзот»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
3 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
3 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
9
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Литейное производство»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="3">
<p>
<b> Итого </b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>172 189</b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>141 650</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
* <b><span style="color: windowtext;">Расчётный курс 495 тенге за долл. США</span></b>
</p>
<p>
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (<a href="https://www.kdb.kz/projects/">https://www.kdb.kz/projects/</a>), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
</p>
<p>
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
</p>
<p>
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
</p>
<p>
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/medialibrary/e29/Dopolnitelnyy_zapros_Ulysmedia-_2_.pdf" download="">
Дополнительный запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55424
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55422
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55423
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulуs Media Group»
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b> в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?</i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ: </i></b>БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
</p>
<p>
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы? </i></b>
</p>
<p>
<b><i>Ответ:</i></b><b> </b>в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
</p>
<p>
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
</p>
<p>
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
</p>
<p>
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
</p>
<p>
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
</p>
<p>
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
</p>
<p>
<b><i>Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?</i></b>
</p>
<p>
Ответ представлен в виде таблице.
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border-collapse: collapse;">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" style="border: 1pt solid windowtext; background: white;">
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b> </b>
</p>
<p>
<b>№</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование/</b>
</p>
<p align="center">
<b>описание проекта</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Наименование компании</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b>Стоимость проекта, млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td rowspan="2" style="background: white;">
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b> </b>
</p>
<p align="center">
<b>Сумма займа БРК,</b>
</p>
<p align="center">
<b>млн. тенге*</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
1
</p>
</td>
<td>
<p>
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EVOLVEKZ»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
27 751
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
22 200
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
2
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
21 730
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
16 950
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
3
</p>
</td>
<td>
<p>
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
</p>
</td>
<td>
<p>
92 208
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
72 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
4
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО Казфосфат
</p>
</td>
<td>
<p>
7 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
7 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
5
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Казцинк»
</p>
</td>
<td>
<p>
17 000
</p>
</td>
<td>
<p align="center">
17 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
6
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «Кентауский трансформаторный завод»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 500
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 500
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
7
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Молпродукт»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
8
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
</p>
</td>
<td>
<p>
АО «КазАзот»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
3 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
3 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
9
</p>
</td>
<td>
<p>
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
</p>
</td>
<td>
<p>
ТОО «Литейное производство»
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
1 000
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p align="center">
1 000
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="3">
<p>
<b> Итого </b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>172 189</b>
</p>
</td>
<td style="background: white;">
<p>
<b>141 650</b>
</p>
</td>
<td>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
* <b><span style="color: windowtext;">Расчётный курс 495 тенге за долл. США</span></b>
</p>
<p>
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (<a href="https://www.kdb.kz/projects/">https://www.kdb.kz/projects/</a>), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
</p>
<p>
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
</p>
<p>
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
</p>
<p>
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
</p>
<p>
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/medialibrary/e29/Dopolnitelnyy_zapros_Ulysmedia-_2_.pdf" download="">
Дополнительный запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55425
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Вопрос 1. … какие именно БВУ будут задействованы в реализации программы? Какие лимиты и кем будут утверждены для каждого БВУ? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом будут отобраны частные лизинговые компании и микрофинансовые организации? Каким образом это повысит конкуренцию среди операторов программы? Каким образом это улучшит качество обслуживания будущих автовладельцев?
Ответ: в настоящий момент все детали программы льготного автокредитования физических лиц, в том числе касательно отбора участников находятся на стадии обсуждения. АО «Фонд развития промышленности» (далее – ФРП) разрабатываются требования к БВУ и другим финансовым институтам, рассматриваемым к участию. При этом БРК совместно с ФРП рассмотрит заявления от всех БВУ, желающих участвовать в программе, принимая во внимания, что увеличение количества участников повысит конкуренцию, которая положительно отразится на качестве обслуживания для будущих автовладельцев.
Вопрос 2. … каким образом БРК осуществляется мониторинг возвратности средств, обеспечение возвратности выданных средств, принимая во внимание, что контрактные обязательства заключены между БВУ и физическим лицом?
Ответ: БРК несет полную ответственность за возвратность полученных средств государству вне зависимости от платежеспособности БВУ, участвующих в программе на протяжении всего срока реализации программы.
Банк Развития, используя финансовые данные БВУ, на регулярной основе осуществляет мониторинг финансово-экономического состояния БВУ, оценивает множество динамично меняющихся показателей, включая отток денежных средств клиентов, списание/формирование провизий, изменение объема просроченной задолженности, запаса ликвидности, что позволяет Банку Развития оперативно реагировать на изменение риск-профиля БВУ.
Вопрос 3. … чем текущие и планируемые инициативы отличаются от проводимой ранее БРК работы?
Ответ: в рамках реформирования деятельности фокус АО «Банк Развития Казахстана» будет сделан на индустриализацию, финансирование производителей несырьевой продукции верхнего и среднего переделов, а также на обеспечение роста несырьевого экспорта страны путем реализации, в частности, следующих мероприятий:
- большего использования механизма софинансирования, включая синдицированное кредитование, а также путем разделения рисков с БВУ через механизм гарантирования;
- прекращения финансирования Банком проектов и операций квазигосударственного сектора;
- прекращения финансирования Банком проектов государственно-частного партнерства;
- поэтапного снижения операций межбанковского кредитования (обусловленного финансирования через БВУ);
- сокращения сроков рассмотрения заявок клиентов на 80 рабочих дней;
- пересмотра политики обеспечения и других мероприятий.
Вопрос 4. … какие это проекты (название, описание, стоимость проектов, название компании заемщика, социально-экономический эффект от реализации проектов)?
Ответ представлен в виде таблице.
|
№
|
Наименование/
описание проекта
|
Наименование компании
|
Стоимость проекта, млн. тенге*
|
Сумма займа БРК,
млн. тенге*
|
|
|
|
|
1
|
Приобретение 100% доли участия в домостроительном комбинате и расширение его производственных мощностей
|
ТОО «EVOLVEKZ»
|
27 751
|
22 200
|
|
|
2
|
Строительство солнечной электростанции 100 МВт в г. Балхаш, Карагандинской области
|
ТОО «KAZ GREEN ENERGY»
|
21 730
|
16 950
|
|
|
3
|
Строительство ферросплавного завода в г. Экибастуз, Павлодарской области
|
ТОО «EkibastuzFerroAlloys»
|
92 208
|
72 000
|
|
|
4
|
Предэкспортное финансирование выпуска фосфатной продукции
|
ТОО Казфосфат
|
7 000
|
7 000
|
|
|
5
|
Предэкспортное финансирование производства цинковой продукции
|
ТОО «Казцинк»
|
17 000
|
17 000
|
|
|
6
|
Предэкспортное финансирование сбыта трансформаторов
|
АО «Кентауский трансформаторный завод»
|
1 500
|
1 500
|
|
|
7
|
Предэкспортное финансирование по сбыту молока и молочной продукций
|
ТОО «Молпродукт»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
8
|
Предэкспортное финансирование сбыта минеральных удобрений
|
АО «КазАзот»
|
3 000
|
3 000
|
|
|
9
|
Предэкспортное финансирование по реализации автосцепок, хомутов тяговых
|
ТОО «Литейное производство»
|
1 000
|
1 000
|
|
|
Итого
|
172 189
|
141 650
|
|
* Расчётный курс 495 тенге за долл. США
При этом отметим, что в соответствии с условиями заключенных соглашений об открытии кредитной линии (СОКЛ), информация об основных условиях финансирования по Займу, размещаемая в СМИ и на корпоративном сайте Банка (https://www.kdb.kz/projects/), а также предоставляемая третьим лицам, включает следующее:
- наименование и описание Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- источники финансирования Банком Инвестиционного проекта/Экспортной операции;
- стоимость Инвестиционного проекта и размер собственного участия Заемщика/ третьих лиц в финансировании Инвестиционного проекта.
В этой связи, согласно положений о конфиденциальности СОКЛ, информация о социально-экономических эффектах от реализации проектов, является конфиденциальной и не подлежит раскрытию Банком без письменного согласия заемщиков. Официальный запрос заемщикам Банка на раскрытие требуемой информации направлен, информация будет предоставлена после получения ответа.
В настоящее время проводится работа по внесению изменений во внутренние акты Банка, регулирующие его деятельность в части достижения предельной прозрачности своей деятельности.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/691/Frame-2.jpg
)
